Kors
Администратор
- Регистрация
- 12 Дек 2014
- Сообщения
- 191.047
- Реакции
- 246.029
Складчина: Управление инновационными проектами [Григорий Ципес]
В курсе рассматриваются основные положения стандарта P2M в широком контексте других (в том числе, западных) стандартов и методик, используемых при управлении инновациями, таких как модель открытых инноваций, руководство Осло, управление знаниями, модель конкурирующих ценностей, сбалансированная система показателей, stage-gate модель, сценарное планирование, технологические дорожные карты, бюджетирование, ориентированное на результат, бенефит-менеджмент, модели оценки компетентности и др.
Темы курса иллюстрируются примерами из практики известных японских и мировых компаний (Matsushita-Panasonic, Chioda, Toyota, NihonUnisys, Technip, Motorola, Shell, ГК Росатом и др.), а также мегапроектами (EXPO-2011, Шанхай) и инновационными программами, реализуемыми в различных странах с участием правительственных структур (Япония, США, Украина, Россия, Европейский союз).
Программа
1. Проекты и управление проектами в современной организации
2. Управление инновациями модели и механизмы
3. Стратегии инноваций
4. Организационная инновация - быть или не быть
5. Управление инновационными проектами и программами
6. Основные положения Р2М (продолжение)
7. Инновационная среда предприятия
СКАЧАТЬ
В курсе рассматриваются основные положения стандарта P2M в широком контексте других (в том числе, западных) стандартов и методик, используемых при управлении инновациями, таких как модель открытых инноваций, руководство Осло, управление знаниями, модель конкурирующих ценностей, сбалансированная система показателей, stage-gate модель, сценарное планирование, технологические дорожные карты, бюджетирование, ориентированное на результат, бенефит-менеджмент, модели оценки компетентности и др.
Темы курса иллюстрируются примерами из практики известных японских и мировых компаний (Matsushita-Panasonic, Chioda, Toyota, NihonUnisys, Technip, Motorola, Shell, ГК Росатом и др.), а также мегапроектами (EXPO-2011, Шанхай) и инновационными программами, реализуемыми в различных странах с участием правительственных структур (Япония, США, Украина, Россия, Европейский союз).
Программа
1. Проекты и управление проектами в современной организации
2. Управление инновациями модели и механизмы
3. Стратегии инноваций
4. Организационная инновация - быть или не быть
5. Управление инновационными проектами и программами
6. Основные положения Р2М (продолжение)
7. Инновационная среда предприятия
СКАЧАТЬ
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- Коррекция (Октябрь 2026) [Наталья Попович]
- Узнай свои цвета. Колористика внешности [Фаина Шигапова]
- [БХВ] Высокопроизводительный Go. Руководство по оптимизации [Александр Ставонин]
- [Декор] Новый год - 2027 [Наталья Дроздова]
- Когнитивно-поведенческая терапия: мастерство и эффективность. Модуль 4 [Тариф Слушатель] [Юлия Горячева, Стивен Хейс, Стефан Хофманн]
- Практическая тетрадь коуча. 30 практических уроков [Алексей Тищенко]