Kors
Администратор
- Регистрация
- 12 Дек 2014
- Сообщения
- 188.047
- Реакции
- 246.029
Складчина: Бюджет проекта [Школа грантов] [Татьяна Поталовская]
Как обосновать размер заработной платы команды проекта;
Можно ли просить деньги на ноутбук и другую технику;
Как просчитать гонорар привлекаемого специалиста, если у него почасовая тарификация;
Откуда взять собственный вклад?
120 минут ответов на эти и другие вопросы, которые возникают при подготовке грантовых заявок!
Бонусом вы получите два бюджета из грантовых заявок, рейтинг которых составил 83.33 и 84 балла.
Об авторе:
Меня зовут Татьяна Поталовская.
Почему я для вас лучшая?
Я не теоретик – я практик в области грантов. Пишу заявки более 17-ти лет, управляю двумя НКО и являюсь предпринимателем. На рынке более 3-х лет, однако, общий суммарный опыт моей команды по написанию заявок на гранты 89 лет!
Мы знаем о грантах Всё!
Мы не даем пустых обещаний всем и сразу. Во-первых, это обман! Выиграть смогут не все и не всегда. Во-вторых, наше правило «Доверять по определению всем, пока не появляются основания думать иначе». Как только перестаем доверять, перестаем работать. Этот принцип действует как в отношении моей команды, так и в отношении клиентов.
СКАЧАТЬ
Как обосновать размер заработной платы команды проекта;
Можно ли просить деньги на ноутбук и другую технику;
Как просчитать гонорар привлекаемого специалиста, если у него почасовая тарификация;
Откуда взять собственный вклад?
120 минут ответов на эти и другие вопросы, которые возникают при подготовке грантовых заявок!
Бонусом вы получите два бюджета из грантовых заявок, рейтинг которых составил 83.33 и 84 балла.
Об авторе:
Меня зовут Татьяна Поталовская.
Почему я для вас лучшая?
Я не теоретик – я практик в области грантов. Пишу заявки более 17-ти лет, управляю двумя НКО и являюсь предпринимателем. На рынке более 3-х лет, однако, общий суммарный опыт моей команды по написанию заявок на гранты 89 лет!
Мы знаем о грантах Всё!
Мы не даем пустых обещаний всем и сразу. Во-первых, это обман! Выиграть смогут не все и не всегда. Во-вторых, наше правило «Доверять по определению всем, пока не появляются основания думать иначе». Как только перестаем доверять, перестаем работать. Этот принцип действует как в отношении моей команды, так и в отношении клиентов.
СКАЧАТЬ
Для просмотра скрытого содержимого вы должны зарегистрироваться
Возможно, Вас ещё заинтересует:
- Другие сладости (октябрь 2026) [Школа Низкоуглеводных Десертов] [ketocake39] [Ася Гильмутдинова]
- Blender wizardry crash 8 [Андрей Мартынов]
- Курс по AI-контенту [Тариф Основной] [Марго Баврина] [Повтор]
- Сила намерения [Тариф Базовый] [Константин Шереметьев]
- Когнитивно-поведенческая терапия: мастерство и эффективность. Модуль 6 [Тариф Слушатель] [Юлия Горячева, Адриан Уэллс, Аарон Бек]
- ИИ головного мозга. Как использовать второй мозг и не про*бать первый [Юлия Тимагина]